2020年，諧音為“愛你愛你”年，被人們賦予美好意義的一年，卻開年并不那么順利。本應是令人歡喜的春節，卻因一頓“野味”產生了重大疫情問題而讓人們開啟了閉關之路。今年的新年沒有出門拜年，沒有出門游玩，全部呆在家里，全民抗疫。
這場疫情風暴的突然來襲，讓眾多的中小企業面臨巨大困境，遭受重創。目前形勢下各地都需要延期復工。就在國家宣布延長春節假期至2月2日后，為防止疫情擴散，多地政府先后發布公文要求除必需行業，各企業復工不得早于2月9日。這對于眾多的中小企業主而言更是一次巨大的考驗。許多企業都是剛過年底，貨款結清了，員工獎金發放了，企業賬上根本就沒什么錢，而不能復工就意味著沒有現金流入，沒有收入。但企業還有員工工資、場地房租、設備租金等一系列的支出，這就意味著不是入不敷出的情況，而是沒有入，還要出。
就連西貝莜面村的老板賈國龍在接受采訪時都坦言：“我們有兩萬名員工的工資要發，每個月光人員成本就在1.5億以上，其他還有房屋租金、浪費的原材料，加起來更多。雖然我們公司現金流不錯，但像現在這樣下去，就算貸款也只能撐3個月。”
我們所有人都知道現金流是一家企業的命門，現金流不能斷，一旦斷了不堪設想。當然，許多的大型企業可能還能堅持幾個月，實在不行，創始人自己出錢，也會把企業撐下去。但那些中小企業又該當如何？
現實中的活生生的例子更能讓人感受的真切。目前鄉村有很多小超市，它們的經營者也可以看作獨立的“小企業主”。而現在聽他們說春節前進的貨現在根本沒有銷售渠道，許多的水果、糕點都要爛在店里了，本想趁著春節這段時間多進點貨，能多賺一點，這下全賠了，完蛋了。
有一個工廠的朋友說，因為這場疫情，目前根本不讓開工，而且很多工人都是湖北的，各地都被封了，根本不知道該怎么辦。19年12月剛剛借款買的設備，現在幾乎連貸款都還不上，準備申請破產了，還不知道接下來怎么生活。他今年過年連家都沒敢回，而他的家就在工廠所在地的相鄰市。
這些事情告訴我們這次疫情下的危機，對很多的中小企業來說可能是致命的。
但縱然前路荊棘，仍不可坐以待斃。天不救人人自救。許多的中小企業主需要方法進行自救。上面提到的小超市，店家已經開始在各村的微信群里展示商品，在朋友圈進行宣傳，其實這就是最簡單的一種從線下向線上的轉化。有人想要買東西，不能出去，一些鄉村不讓進，他們就增加了送貨到村口的服務。這就是服務的延伸。
當然這只是舉個例子，那更多的中小企業該怎么做呢？
一、 保證公司現金
目前公司的現金是重中之重。嚴控成本，死卡現金讓自己的企業活下來是最重要的。紅杉中國建議企業保持對現金流變動的關注，做好企業自身發展和社會責任的統一。要測算現金流在銷售短期遞減，而租金、人力費用等固定的運營成本與管理費用不變的情況下，可能對公司業務產生的影響。
嚴格把控企業當前的支出，爭取房租上的優惠，降低運維的支出，就連投放也要根據實際效果進行把控，把一分錢掰成兩半花。
利用好各項政策方案。當前部分銀行和金融機構已經針對小微企業提供差異化優惠服務，下調企業貸款利率，地產業對商戶進行租金減免等服務，相關業內人士也建議國家出臺扶持措施，減輕企業賦稅。相信不久可以看到新的方案出臺。
二、改變辦公形式
企業需要運行，但很多的員工因各種原因無法到崗，那如何保證企業的正常運行？首先，在保證員工安全的情況下，遵從國家政策，協助員工做好防護措施，建議員工分批到崗，錯開高峰期。公司內部防護措施要完善，測溫、消毒、清潔一樣不能少。
利用好遠程協同辦公的特點。關于如何確保線上辦公的工作效率問題，薪人薪事創始人&CEO常興龍這樣建議：第一，細化任務顆粒度，由HR牽頭把大任務拆解成具體的、明晰的限時任務；第二，及時處理工作評價，早規劃、晚復盤，鼓勵主動發布協同風險；第三，HR需要提前啟動一些動作，減少團隊迭代風險；第四，建立線上合規完整流程。
三、 利用好產業互聯網的優勢
當年的SARS危機，催生了阿里、京東這樣的C端電商公司，形成了現今的電商、外賣等消費互聯網的格局。我們有理由相信當前形勢下人員的減少流動、供應鏈危機和遠程辦公的需求會激發產業互聯網的發展。通過這段時間我們能夠體會正在發展中的產業互聯網將在日后帶給我們的便利，我們需要將B端的交易環節轉移到線上來，讓業務線上化。我們需要一種更高效的企業運轉方式，SaaS云服務最為滿足，它具有升級方便、實施周期短、運維成本低、安全性能高等特點。我們需要線上的運營幫我們在特殊時期將我們的品牌打出去。最重要的我們可以在這段時間嘗試數字化轉型，實現數字化經營。
發改委表示疫情不會影響中國經濟長期向好的基本面。所以中小企業要保持信心和耐心。著名投資人朱嘯虎說：“跪著也要活下去，熬過去就是春天。”當前形勢下中小企業更要抱著一種向死而生的態度，利用一切可以利用的資源，咬碎牙，堅持住。
