動叔跟大家伙一樣乖乖待在家里，開始了線上辦公。同時每天一睜眼就刷疫情，刷動態。但是同時也思考：“我能做什么呢？我不希望自己只淪為一名看客，一名恐慌者！”
作為資深老司機，這幾天看了很多分析企業在疫情下面臨的困難，尤其對于中小企業來說，即使疫情結束，這次事件對中小企業的影響也會遠遠超過預估。
站在個人的角度思考，我相信跟大家伙一樣，我也想去上班，為公司創造價值，但是確實不亂跑、不聚眾、不造成傳染就是力所能及最大的貢獻。那我們就磨練自己，屏蔽家里的一起干擾，在家辦公讓公司能夠正常運轉。
站在思考企業能力角度，從企業社會責任的視角，企業應該如何應對這次疫情?這個確實需要好好思考，不能因為疫情所改變，而是要因為疫情推進企業變革。
轉型升級，開啟線上模式！
企業往往是由于自身在所處行業的競爭能力降低和競爭優勢的衰退，促使企業通過組織等的變革，提升企業在產業內的能力；或者由于所處行業的衰退，企業發展前景黯淡，迫使企業不得不主動或者被動地采取產業轉移的戰略，尋求新的經濟增長點，使企業獲得新的生機。
面對當前中國經濟轉型期，大數據、云計算、社交化已成為新一代技術信息技術和應用的核心，許多企業都在為自身變革進行探索，進行升級。對面這次疫情，企業需要開啟新的渠道來打通營銷之路。
危中有機，布局未來！
企業內部管理變革是個契機，實施網絡協同管理是很好的機會，也是企業轉型升級的必然。企業業務線變革也是非常必要，縱觀當下，人流驟減企業線下無流量，線上集中爆發，移動端口占據上風。而在這種情況之下，眾多企業面臨著線下的困難，已經紛紛作出了嘗試，開啟了線上求生模式。
感受最強烈的應該是大年初一，窩在家中看《囧媽》。這是對這次疫情，線下轉線上反應最快的營銷手段。《囧媽》退出春節檔，并和字節跳動簽約進行線上免費投放，這是一次挑戰更是對整個線下院線革命的開始。疫情是加快這一變革升級的推手，但是事實表明了，未來未來隨著4K高清與5G時代的到來，傳統線下院線可能越來越被動。
2003年的非典造就了阿里巴巴和京東等線上商業帝國。今天在面對疫情對經濟的沖擊，危機與機遇，往往是同時出現的！
每一次疫情的爆發，都在演繹著、變革著不同發展階段下的社會經濟產業格局。當下協同辦公”騰訊會議“從一個默默無名的app到沖進前5，就是及時抓住機會。
抓住拓展線上渠道的戰略機遇十分必要 ，呼吁各大企業提前開啟了線上模式。隨著互聯網、AI、5G等技術的不斷發展，線上產業不斷更新成熟，這次疫情也無疑起到了催熟劑的作用。
