從安踏躋身世界運動品牌三甲，看網站優化如何提升企業搜索引擎排名

在很多人的印象里，安踏還只是一個小有名氣的三線國有品牌，李寧才稱得上中國體育用品行業的老大。但在資本的市場里，安踏早已經超越李寧，成為與耐克，阿迪達斯并肩的第三大世界運動品牌。安踏從一個平平無奇的小品牌，低調逆襲為世界第三的運動品牌，在中小企業的網站優化中有很多經驗可以借鑒。

出身于晉江草根的安踏，與一出生就含著金湯勺的李寧相比，沒有資金，沒有IP。就像大多的中小企業剛建成的網站，靠著初出茅廬的勇氣，一路艱辛打拼，但并非努力就能換來想要的一切，那安踏是如何逆襲成功的呢？

轉折點出現在2008年，由于對北京奧運會的過高期待，卻沒有考慮市場的飽和度，造成了很多運動品牌企業盲目擴張，造成大量的庫存積壓。而安踏因為前期鋪設大量的分銷渠道，并及時止損，用各種方式擺脫庫存壓力的一系列操作，讓安踏率先走出了危機。當時安踏有著2個極大優勢，供應鏈和渠道都在自己手中，可以及時消解庫存。

而中小企業要如何讓網站擴展更多的渠道呢？最簡單又節省成本建立更多渠道的方式就是通過網絡營銷，要把自己供應鏈和渠道都掌握在自己手中，首先是建立企業自己的網站，通過企業網站打造品牌，擁有自己的IP。與第三方平臺相比企業網站可以更直接的接觸客戶，不但節約了成本，也更直接了解客戶的需求。而網站優化就是為了讓網站更好的覆蓋各大搜索引擎，助力網站“消解庫存”。

在產品定位上安踏堅持走大眾路線。反映在產品上就是“設計不求甚美，價格上保持低調”， 即使是在成為NBA的官方市場合作伙伴之后，安踏推出的一系列產品仍然沒有太多價位上的波動。既然是要主打中低端市場，也就決心把這個市場吃透了。安踏體育發力童裝市場，二胎政策的長期紅利帶來了可期的2800億元童裝“大蛋糕”， 起步于2008年的安踏是兒童體育用品市場最早的入局者。

清晰的定位網站優化同樣需要，認清自己，了解客戶需求，是提升搜索引擎排名的先決條件。根據定位的方向，去優化結構，填充內容，才能讓后續的優化工作事半功倍。從客戶的角度做網站優化，以客戶體驗為先，才能打造出優質的內容，吸引客戶，增加流量，提升網站搜索引擎的排名。

高端市場靠買，安踏從未放棄高端市場，但想要靠主品牌的創新升級完成品牌升級進化是一件費力不討好的事，想要靠主品牌產品的創新升級完成自身的品牌升級進化是一件非常費力不討好的事，因而，安踏選擇了通過收購或者合資的方式拿下了意大利高端運動品牌FILA、日本功能性運動品牌迪桑特（Descente）、韓國品牌Kolon Sport和童裝品牌小笑牛KingKow，2019年收購芬蘭體育巨頭，Amer Sports.助力自己占領高端市場。

同樣借助外力來完成網站優化可以更省時省力，可以通過建立外鏈的形式，增加網站的權重，從而提高在搜索引擎的排名，外鏈的選擇要重質不重量，反之不利于網站的優化。企業借助外部專業團隊優化網站，也是一種省時省力的好方法，中企動力作為有著20年網絡營銷服務經驗的老品牌企業，一直以客戶成功為宗旨，為企業提供優質的網站優化服務。中企動力網站優化服務通過網站運行和控制，使網站更適合搜索引擎入口的排名標準，從而提高排站在搜索引擎中的排名。網站優化以網站為基礎，以用戶體驗為向導，對網站進行優化，注重內容打造。中企動力網站優化服務，全程代運營，精準優化，看到效果再付費，把錢真正的花到效果上。